|
Presentació a l’equip de govern de línies estratègiques i estat dels treballs del Pla
8 de juny de 2012, Ajuntament de Santa Perpètua de Mogoda
La finalitat d’aquesta activitat és avançar cap un programa d’activitats i cap a un model de gestió que faciliti una nova centralitat a Santa Perpètua de Mogoda.
La dimensió social:els nous serveis a les persones
L’objectiu d’aquesta activitat és proposar recomanacions per a una prestació i una gestió de serveis als ciutadans més eficient a escala urbana i supramunicipal.
El medi ambient: la gestió integrada del paisatge
La finalitat d’aquesta activitat és establir les bases per la redacció de la carta del paisatge i desenvolupar els criteris que hauran de assegurar una gestió ambiental integrada a la Riera
La governança: l’administració que aprèn
L’objectiu d’aquesta activitat és desenvolupar principis i models alternatius de participació, planificació i gestió municipal.
També es va presentar als assistents el pla de treball que s’ha programat per aquesta nova fase del pla estratègic. Aquesta fase tindrà lloc entre setembre d’aquest any i finalitzarà al desembre d’aquest mateix any o gener del 2010. Aquesta consistirà en una sèrie de debats temàtics per reflexionar i suggerir propostes sobre cadascuna de les línies estratègiques programades, on intervindran experts en les respectives matèries, responsables polítics, tècnics municipals i altres agents implicats.
El 8 de Juny del 2012, es va reunir al consistori de Santa Perpètua de Mogoda l'equip redactor del Pla Estratègic de Santa Perpètua amb l’Equip de Govern municipal amb motiu de la presentació de l'estat dels treballs del Pla. Es va presentar l'evolució completa dels treballs del Pla Estratègic, i es va posar de relleu les activitats impulsades específicament durant la darrera etapa de treball (darrers 12 mesos). L'actualització de la Diagnosi del Pla durant la primavera de 2012 és un exemple d'aqueststreballs, però també les línies estratègiques reformulades del Pla, després dels ajustos realitzats durant el darrer any en vista a l'evolució del marc general econòmic de Catalunya i Santa Perpètua, que estableixen les prioritats de treball en les properes fases del Pla. Aquestes línies són cinc:
- Ciutat de cooperació i bon govern (bona governança i cooperació intermunicipal)
- Producció, treball i innovació (impuls de l'ocupació)
- Ciutat-camp sotenible (territori i medi ambient)
- Qualitat de vida (serveis a les persones)
- Ciutat amb projecció i identificació externa de prestigi (identitat)
   
   
|
|
Reunió de tècnics de promoció econòmica de la Riera de Caldes, a Santa Perpètua de Mogoda
29 de març de 2011
Participaren tècnics dels departaments de promoció econòmica de diversos Ajuntaments de la Riera de Caldes, d’altres institucions públiques i d’associacions empresarials.
Tenint en compte l’actual context de crisi i la reducció del finançament local es plantejen les següents línies de treball a curt termini per a la Promoció Econòmica de la Riera de Caldes: accelerar els processos de cooperació institucional i els models de partenariat públicoprivat; l'impuls de l’emprenedoria, que ha de ser un dels elements claus de l’estratègia de desenvolupament econòmic de la Riera de Caldes; i per últim, coordinar els serveis públics que han de prestar les administracions locals del territori per tal d’evitar duplicitats.
El Pla Territorial Metropolità de Barcelona (PTMB) defineix la figura del Pla Director Urbanístic de la Riera de Caldes. Aquest pla, fa necessari formalitzar acords entre els municipis de la Riera de Caldes per fer possible materialitzar l’estratègia de nova centralitat econòmica que el PTMB planteja pel PDU de la Riera de Caldes.
|
|
Reunió amb el món empresarial de Santa Perpètua de Mogoda
21 de març de 2011
Participaren empresaris de Santa Perpètua de diversos sectors com la construcció, les tecnologies de la informació, representants de les associacions empresarials i de propietaris de polígons industrials que tenen presència al municipi i representants sindicals.
El Pla Estratègic de Santa Perpètua vol treballar l’encaix del municipi a l’entorn de la Riera de Caldes coordinant les pròpies estratègies amb les dels municipis veïns. El Pla Territorial Metropolità de Barcelona, aprovat l’any 2010, que delimitava l’entorn territorial de la riera de Caldes com una unitat conjunta de planejament i definia una “nova centralitat metropolitana” a l’entorn de Santa Perpètua.
És important que l’Ajuntament ofereixi les màximes facilitats possibles a les empreses, per tal de que aquestes s’instal•lin a Santa Perpètua, a través de: flexibilitzar les regulacions municipals i homogeneïtzar les regulacions municipals amb la dels municipis de l'entorn.
Santa Perpètua de Mogoda, com la resta dels municipis de la Riera de Caldes, pateix els efectes de la crisis econòmica actual. Les activitats econòmiques dels polígons industrials del municipi i dels municipis veïns s’han vist reduïdes en aquesta època de recessió. En el cas del sector metal•lúrgic -de gran rellevància en el teixit productiu de Santa Perpètua- a Catalunya ha perdut el 29% de les empreses i el 29% dels llocs de treball en els darrers anys.
Llegiu el document sencer |
|
Reunió de tècnics de medi ambient de la Riera de Caldes, a Santa Perpètua de Mogoda
29 de novembre de 2010
Participaren tècnics municipals de La Llagosta, Santa Perpètua de Mogoda, Palau-solità i Plegamans i Caldes de Montbui, i tècnics del Consorci de la conca del riu Besòs, i del Consorci de l’espai rural de Gallecs, i del Projecte Rius.
En l’horitzó de treball del Pla Estratègic, situat en l’any 2025, els principals reptes en termes medi ambientals es poden centrar en tres objectius claus ( d’acord amb el document d’Estrategia Catalana de Desenvolupament Sostenible, horitzó 2026)
1.- La reducció de les emissions de CO2
2.- La millora de la qualitat i quantitat d’espais naturals
3.- Coordinació intermunicipal
Es plantejà l'interès de recuperar els itineraris al llarg de la riera, i fins al riu Besòs. Caldria garantir la continuïtat del corredor natural i dels itineraris per a vianants i ciclistes des del Besòs fins a Caldes de Montbui, i fins i tot, fins el Moianès i l’àrea dels Cingles. Podria existir un camí de riu per oci i lleure, i una via ciclista que en alguns punts es podria separar d’aquest camí per entrar a polígons industrials i centres urbans. Es recordà la necessitat de planejar projectes “realistes”, i la importància de tenir una visió compartida per les diferents municipalitats entorn a les actuacions necessàries sobre la riera de Caldes...
Llegiu el document sencer |
|
Reunió d’arquitectes i tècnics municipals de la Riera de Caldes, a Santa Perpètua de Mogoda
15 de novembre de 2010
Participaren arquitectes i tècnics municipals de La Llagosta, Santa Perpètua de Mogoda, Palau-solità i Plegamans i Caldes de Montbui.
Els participants presentaren alguns trets característics dels seus municipis; posteriorment, es discutiren problemes i oportunitats comuns a tots ells, i finalment s’avançà en la identificació d’estratègies territorials sobre les que convindria continuar discutint.
Mentre Santa Perpètua té en curs el seu Pla Estratègic de Ciutat, Palau-solità i Plegamans està en un procés molt avançat de revisió del seu POUM, i La Llagosta ha iniciat un procés de Debat de Ciutat amb l’horitzó 2025. Des del punt de vista territorial, la construcció de noves infraestructures viàries de l’abast de la Ronda del Vallès, entre Palau-solità i Plegamans i Caldes, o ferroviàries, com les línies d’Alta Velocitat i metropolitanes, i la nova estació a Santa Perpètua, entre altres, crearan alhora noves oportunitats de desenvolupament i riscs pels municipis de la Riera de Caldes que requereixen d’una anàlisi estratègica de conjunt.
Llegiu el document sencer |
07/10/2010
Presentació de les línies estratègiques del Pla
|
El 7 d'octubre de 2010 es va presentar a la ciutadania de Santa Perpètua de Mogoda les línies estratègiques del Pla, que han quedat finalment condensades en 4: territori, economia, medi ambient i dimensió social. Aquesta darrera línia integra els aspectes de bona governança. Cadascuna de les línies estratègiques tindrà associada una sèrie de taules de treball i debat que es convocaran de forma periòdica entre la tardor de 2010 i la primavera de 2011, i que hauran d'elaborar documents de caire tècnic per a cada línia amb l'objectiu de consituir una base de coneixement adquirit sobre la qual sigui possible traçar les accions del Pla Estratègic.
Més informació
|
|
|
|
13/07/2010
Presentació de les línies estratègiques del Pla
|
El 13 de Juliol del 2010, es va reunir al consistori de Santa Perpètua de Mogoda l’equip redactor del Pla Estratègic de Santa Perpètua amb els regidors de l'Ajuntalment, l'equip de govern i els tècnics municipals amb motiu de la presentació de les línies estratègiques del pla. Les línies estratègiques són cinc, associades cadascuna d’elles a un àmbit de treball concret: territori, economia, dimensió social, medi ambient i governança.
Més informació
|
|
|
|
|
Pla Estratègic de Santa Perpètua de la Mogoda, 2010-2025
Sobre els Plans Estratègics, hi ha molta varietat de models, i bones pràctiques, però pot constatar-se que el més important sempre acaba sent el procés, que finalment s’ha d’incorporar com una activitat contínua i habitual de les institucions públiques. En general, una reflexió estratègica i territorial hauria d’incorporar una visió de futur per un determinat territori, un caràcter selectiu de les propostes, perquè siguin veritablement estratègiques, la formalització de consensos a partir de processos participatius amb coneixement de causa, i un lideratge d’institucions públiques.
El primer antecedent de pla estratègic es desenvolupà a Barcelona el 1988, uns sis anys després dels primers plans estratègics nordamericans, i abans de la majoria de plans estratègics de ciutats europees. Des d’aleshores s’han desenvolupat un bon nombre de plans estratègics a Catalunya. Els impactes d’aquests processos han estat desiguals, però en general han servit per a la dinamització i suport de projectes externs al propi pla; també han estat útils per impulsar l’esperit o la identitat del territori, per promoure la cooperació entre els actors, o per descobrir alguns errors o mancances greus en les polítiques en curs. Hi ha hagut també algunes experiències de planificació estratègica supramunicipal: unes amb actors, institucions i empreses ben articulats, com el pla de l’Alt Penedès o el Maresme, i d’altres, com el pla estratègic del Pirineu, o del Litoral metropolità, amb àmbits territorials singulars, però actors menys articulats.
Donada la dependència d’un pla estratègic dels actors que hi intervenen, la capacitat de lideratge de la institució que el promou és el major repte per l’èxit d’un pla. La planificació estratègica pretén ajudar a governar la incertesa, desenvolupant una visió, i una sèrie de projectes i accions construïdes necessàriament a partir del consens, tenint en compte la voluntat futura dels actors implicats i amb un horitzó explícit que sol ser d’una dècada. A diferència d’altres plans, com els urbanístics, aquest no són legalment vinculants; per això, un pla estratègic avui ha de comportar també una proposta de gestió concertada del territori. |
|
|
